Am Naik Interview Wirtschaftliche Mal Forex

LampT braucht jüngere Führungsnachfolge, um am Platz um 16:00 Uhr zu sein Naik Larsen amp Toubro Vorsitzender AM Naik trägt die indische Tri-Farbe und sein Firmenzeichen Logo auf seiner Jacke, weil er sagt, er ist so leidenschaftlich über den Schutz Indiarsquos verarbeitende Sektor vor dem Angriff Der chinesischen Importe, da er über die Zukunft von LampT nach seiner Pensionierung im Jahr 2017 ist. In einem Interview mit Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik spricht über seinen Nachfolgeplan, der ein verteiltes Führungsmodell und seine Strategie für eine schlankere LampT beinhaltet, wo die Struktur der Hälfte der Unternehmen ldquosimplifiedrdquo werden wird. Bearbeitete Auszüge: Siehst du irgendwelche grünen Triebe, die die Regierung spricht über I donrsquot denken, wird alles passieren, bis eine stabile Regierung an die Macht kommt. Wie beurteilen Sie die Leistung der UPA governmentrsquos über 10 Jahre Die Zahlen sprechen für sich. Fertigungswachstum, zum dritten Mal nach der Unabhängigkeit, befindet sich im negativen Bereich. Die Fertigung machte vor 17 Jahren 17 Prozent des BIP aus, liegt aber nun bei 13 Prozent. Die beiden Sektoren, die den Tag mdash Infrastruktur und Produktion mdash gespeichert haben könnten, sind in einem Chaos. Infrastruktur-Projekte im Wert von Rs 8,75 lakh crore und Investitionen in der Melodie der Rs 2,5 lakh crore sind stecken. Heute wollen ausländische Unternehmen donrsquot in Indien investieren. Wo Indien schief gegangen ist Wir exportieren hauptsächlich Waren wie Baumwolle, Kupfer, organische Chemikalien, Plastik, Salz, Schwefel, Eisenerz, Steine ​​und andere Rohstoffe, die unsere Top 10 Exporte darstellen. Unsere Importe sind Kessel, Turbinen, elektrische Geräte, nukleare Zwischenkessel und Projekt Waren. Wurden diese Geräte in Indien hergestellt, wären Zehntausende von Arbeitsplätzen entstanden. Für jede Milliarde Dollar im Handelsdefizit gehen 50.000 Arbeitsplätze verloren. Jedes andere Land schützt seine Interessen, aber wir scheinen eine Ausnahme zu sein. Was ist mit LampTrsquos riesige Schulden, vor allem IDPL haben Sie einen Plan, um es zu reduzieren Unsere Schulden ist Rs 62.000 crore. Davon ist Rs 28.000 Crore in LampT Finance, die auf eigene Faust. Sie kommt zu uns, weil sie eine Tochtergesellschaft ist. LampTrsquos Schulden ist Rs 8.000 crore Rs 25.000 crore ist in IDPL und anderen Unternehmen. Dies ist meine andere Priorität, wie ich das Unternehmen Asset-Licht machen und bringen wollen Schulden von Rs 10.000 crore in drei yearsrsquo Zeit. Auf der konsolidierten Ebene sollten unsere Schulden weniger als Rs 30.000 crore sein. Unser Nettovermögen ist Rs 40.000 crore. Alle Projekte sind nicht rekursiv, aber immer noch, als Muttergesellschaft, sind wir besorgt und müssen sie aufhellen. Gent Talent in Infra-Unternehmen hat Sie für eine ganze Weile belästigt. Ja, niemand möchte sich einer Infrastrukturgesellschaft anschließen. Wir stehen vor einem Problem auf allen Ebenen. Da LampT sehr diversifiziert ist, ist es ein Rekrutierungshafen für andere, aber wir können keine Leute aus anderen Sektoren dazu bringen, im Infra-Sektor zu arbeiten. Das bringt uns zum Nachfolgeproblem bei LampT. Haben Sie einen Plan vor Ort, wenn man bedenkt, dass Sie im Jahr 2017 in den Ruhestand Es ist eine schwierige Situation. Zum Beispiel haben wir schon lange nach einem Marktführer für das Kohlenwasserstoffgeschäft gesucht. Intern haben wir donrsquot ein Inventar der Führer. Obwohl ich vor zehn Jahren mit dem Bau der Pipeline begonnen habe, ist die Verschlechterung auf mittlerer Ebene hoch, da die multinationalen Unternehmen aufgrund eines Booms im Energiegeschäft ansiedeln. Heute wird ein CEO 4-5 Millionen im Jahr im Kohlenwasserstoffsektor. Außerdem bekomme ich die besten Talente weltweit, da sie Vorbehalte gegen die Arbeit für ein indisches Unternehmen haben. Und leben in Indien, wo die Lebensqualität ein Thema ist. So haben wir beschlossen, unsere Geschäftsstelle nach Dubai zu verlegen. Wir haben einen Italiener gefunden, der einen Teil des Kohlenwasserstoffgeschäfts übernimmt. Er wird nach Upstream zu Beginn mit. Sind Sie vor der gleichen Frage über die vertikalen I donrsquot führen eine einzige Firma. Es gibt 21 Unternehmen in LampT und ich muss diese Frage für all jene beantworten. Ich habe 21 Organisationen zu schaffen, mieten 21 CEOs und bauen 21 internationale Organisationen. Was ist der Weg vor mir Ich habe zwei Direktoren (S N Subrahmanyan, Leiter der Engineering-und Bauprojekte Division und Chief Financial Officer R Shankar Raman), die knapp über 50 und haben eine Innings von 12-15 Jahren. Will LampT haben einen Vorstandsvorsitzenden, nachdem Sie I donrsquot wissen, ob es einen Executiv - oder non-executive Vorsitzenden nach mir gibt. Ich bin fast wie der Gründer des Unternehmens und beende 50 Jahre im März 2015. Wir arbeiten nicht, weil wir hängen wollen. Niemand (auf der obersten Ebene) arbeitet hier für Gehalt. Ich habe drei ältere Leute, die dieses Jahr zurückziehen. Also, Nachfolge geht es nicht nur darum, eine Person zu ersetzen. Ich persönlich Mentoring 19 Menschen heute. Ich brauche nur zwei Exekutivassistenten, aber ich habe 13. Ich trainiere Leute, die nur 10-12 Jahre später relevant sein können. Glauben Sie, dass jeder macht eine große Sache über Ihren Ruhestand und LampTrsquos Nachfolge werde ich 75 im September 2017 sein und wird nicht weiter, weil ich donrsquot haben die Energie, die Sie brauchen eine jüngere Person. Aber fragen Sie mich dies ein Jahr, bevor ich 75. Wenn wir eine starke Management-Struktur, wird es keine Notwendigkeit für mich, um fortzufahren. Ich donrsquot wollen die Leute zu sagen, ich habe nicht hinterlassen eine richtige Nachfolge-Plan. Einige ältere Menschen sind in diesem Jahr in Rente. Wer wird sie ersetzen Ich habe einen Plan, wer übernehmen wird, welche Stück von LampT in 2015 und 2016. Jemand wird auch als CEO ein Jahr, bevor ich in Rente gehen. Das kümmert sich um 70 Prozent der LampT, aber die Balance 30 Prozent muss Priorität. Was wird LampT in ein paar Jahren aussehen und wer wird Sie ersetzen Das Unternehmen muss vereinfacht werden und einige Unternehmen müssen verkauft werden die anderen haben ihre eigenen CEOs. LampT muss jetzt wie ein Aktionär handeln und nicht wie Management handeln. Bei LampT Finance zum Beispiel interessiere ich mich nur strategisch. Thatrsquos das Modell, das ich für andere Geschäfte auch folgen möchte. Wer mich ersetzen wird, habe keine Ahnung und der Vorstand und der Nominierungsausschuss werden dazu Stellung nehmen. Bei LampT werden 21 Unternehmen zu einem Unternehmen zusammengeführt. Wie andere diversifizierte Konglomerate, gibt es viele CEOs in der Zeit zu kommen. Wird der neue CEO ein interner Kandidat sein, den ich nicht sagen kann. Wenn wir eine Superlative von außen finden, werden wir einen internen Kandidaten sehen oder auswählen. Es kann ein Vorsitzender sein, der alle 21 Gesellschaften leitet, aber er kann ein nicht-exekutiver Vorsitzender sein. Fünfzig Prozent der Geschäfte bleiben, wie die sind, aber der Rest wird vereinfacht werden. Haben Sie ein Komitee zur Identifizierung der CEO Wir haben 21 Suchfirmen arbeiten mit uns. Was ist Ihr Rezept zur Wiederbelebung der Herstellung in Indien Ich habe vorgeschlagen, 25 Prozent Schutzmaßnahmen auf alle Einfuhren aus China, bis sie eine Marktwirtschaft geworden. Zweitens müssen wir unsere Freihandelsabkommen überprüfen. Die dritte ist die Rationalisierung der Steuern für die exportorientierte Fertigung. Viertens müssen die Exporte angeregt werden. Fünftens muss die Hafen - und Logistikinfrastruktur verbessert werden. LampT braucht jüngere Führungsnachfolge von 16: AM Naik Interview mit Vorsitzender Larsen amp Toubro Interview mit Vorsitzender Larsen amp Toubro Larsen amp Toubro Vorsitzender AM Naik trägt die indische Dreifarbigkeit und sein Firmenzeichenlogo auf seiner Jacke, weil er Sagt, er ist so leidenschaftlich über den Schutz Indiarsquos verarbeitenden Sektors vor dem Ansturm der chinesischen Einfuhren, wie er über die Zukunft von LampT ist, nachdem er im Jahr 2017 im Ruhestand. In einem Interview mit Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik spricht über seinen Nachfolgeplan, der ein verteiltes Führungsmodell und seine Strategie für eine schlankere LampT beinhaltet, wo die Struktur der Hälfte der Unternehmen ldquosimplifiedrdquo werden wird. Bearbeitete Auszüge: Siehst du irgendwelche grünen Triebe, die die Regierung spricht über I donrsquot denken, wird alles passieren, bis eine stabile Regierung an die Macht kommt. Wie beurteilen Sie die Leistung der UPA governmentrsquos über 10 Jahre Die Zahlen sprechen für sich. Fertigungswachstum, zum dritten Mal nach der Unabhängigkeit, befindet sich im negativen Bereich. Die Fertigung machte vor 17 Jahren 17 Prozent des BIP aus, liegt aber nun bei 13 Prozent. Die beiden Sektoren, die den Tag mdash Infrastruktur und Produktion mdash gespeichert haben könnten, sind in einem Chaos. Infrastruktur-Projekte im Wert von Rs 8,75 lakh crore und Investitionen in der Melodie der Rs 2,5 lakh crore sind stecken. Heute wollen ausländische Unternehmen donrsquot in Indien investieren. Wo Indien schief gegangen ist Wir exportieren hauptsächlich Waren wie Baumwolle, Kupfer, organische Chemikalien, Plastik, Salz, Schwefel, Eisenerz, Steine ​​und andere Rohstoffe, die unsere Top 10 Exporte darstellen. Unsere Importe sind Kessel, Turbinen, elektrische Geräte, nukleare Zwischenkessel und Projekt Waren. Wurden diese Geräte in Indien hergestellt, wären Zehntausende von Arbeitsplätzen entstanden. Für jede Milliarde Dollar im Handelsdefizit gehen 50.000 Arbeitsplätze verloren. Jedes andere Land schützt seine Interessen, aber wir scheinen eine Ausnahme zu sein. Was ist mit LampTrsquos riesige Schulden, vor allem IDPL haben Sie einen Plan, um es zu reduzieren Unsere Schulden ist Rs 62.000 crore. Davon ist Rs 28.000 Crore in LampT Finance, die auf eigene Faust. Sie kommt zu uns, weil sie eine Tochtergesellschaft ist. LampTrsquos Schulden ist Rs 8.000 crore Rs 25.000 crore ist in IDPL und anderen Unternehmen. Dies ist meine andere Priorität, wie ich das Unternehmen Asset-Licht machen und bringen wollen Schulden von Rs 10.000 crore in drei yearsrsquo Zeit. Auf der konsolidierten Ebene sollten unsere Schulden weniger als Rs 30.000 crore sein. Unser Nettovermögen ist Rs 40.000 crore. Alle Projekte sind nicht rekursiv, aber immer noch, als Muttergesellschaft, sind wir besorgt und müssen sie aufhellen. Gent Talent in Infra-Unternehmen hat Sie für eine ganze Weile belästigt. Ja, niemand möchte sich einer Infrastrukturgesellschaft anschließen. Wir stehen vor einem Problem auf allen Ebenen. Da LampT sehr diversifiziert ist, ist es ein Rekrutierungshafen für andere, aber wir können keine Leute aus anderen Sektoren dazu bringen, im Infra-Sektor zu arbeiten. Das bringt uns zum Nachfolgeproblem bei LampT. Haben Sie einen Plan vor Ort, wenn man bedenkt, dass Sie im Jahr 2017 in den Ruhestand Es ist eine schwierige Situation. Zum Beispiel haben wir schon lange nach einem Marktführer für das Kohlenwasserstoffgeschäft gesucht. Intern haben wir donrsquot ein Inventar der Führer. Obwohl ich vor zehn Jahren mit dem Bau der Pipeline begonnen habe, ist die Verschlechterung auf mittlerer Ebene hoch, da die multinationalen Unternehmen aufgrund eines Booms im Energiegeschäft ansiedeln. Heute wird ein CEO 4-5 Millionen im Jahr im Kohlenwasserstoffsektor. Außerdem bekomme ich die besten Talente weltweit, da sie Vorbehalte gegen die Arbeit für ein indisches Unternehmen haben. Und leben in Indien, wo die Lebensqualität ein Thema ist. So haben wir beschlossen, unsere Geschäftsstelle nach Dubai zu verlegen. Wir haben einen Italiener gefunden, der einen Teil des Kohlenwasserstoffgeschäfts übernimmt. Er wird nach Upstream zu Beginn mit. Sind Sie vor der gleichen Frage über die vertikalen I donrsquot führen eine einzige Firma. Es gibt 21 Unternehmen in LampT und ich muss diese Frage für all jene beantworten. Ich habe 21 Organisationen zu schaffen, mieten 21 CEOs und bauen 21 internationale Organisationen. Was ist der Weg vor mir Ich habe zwei Direktoren (S N Subrahmanyan, Leiter der Engineering-und Bauprojekte Division und Chief Financial Officer R Shankar Raman), die knapp über 50 und haben eine Innings von 12-15 Jahren. Will LampT haben einen Vorstandsvorsitzenden, nachdem Sie I donrsquot wissen, ob es einen Executiv - oder non-executive Vorsitzenden nach mir gibt. Ich bin fast wie der Gründer des Unternehmens und beende 50 Jahre im März 2015. Wir arbeiten nicht, weil wir hängen wollen. Niemand (auf der obersten Ebene) arbeitet hier für Gehalt. Ich habe drei ältere Leute, die dieses Jahr zurückziehen. Also, Nachfolge geht es nicht nur darum, eine Person zu ersetzen. Ich persönlich Mentoring 19 Menschen heute. Ich brauche nur zwei Exekutivassistenten, aber ich habe 13. Ich trainiere Leute, die nur 10-12 Jahre später relevant sein können. Glauben Sie, dass jeder macht eine große Sache über Ihren Ruhestand und LampTrsquos Nachfolge werde ich 75 im September 2017 sein und wird nicht weitergehen, weil ich donrsquot haben die Energie, die Sie brauchen eine jüngere Person. Aber fragen Sie mich dies ein Jahr, bevor ich 75. Wenn wir eine starke Führungsstruktur aufbauen, wird es keine Notwendigkeit für mich, fortzufahren. Ich donrsquot wollen die Leute zu sagen, ich habe nicht hinterlassen eine richtige Nachfolge-Plan. Einige ältere Menschen sind in diesem Jahr in Rente. Wer wird sie ersetzen Ich habe einen Plan, wer übernehmen wird, welche Stück von LampT in 2015 und 2016. Jemand wird auch als CEO ein Jahr, bevor ich in Rente gehen. Das kümmert sich um 70 Prozent der LampT, aber die Balance 30 Prozent muss Priorität. Was wird LampT in ein paar Jahren aussehen und wer wird Sie ersetzen Das Unternehmen muss vereinfacht werden und einige Unternehmen müssen verkauft werden die anderen haben ihre eigenen CEOs. LampT muss jetzt wie ein Aktionär handeln und nicht wie Management handeln. Bei LampT Finance zum Beispiel interessiere ich mich nur strategisch. Thatrsquos das Modell, das ich für andere Geschäfte auch folgen möchte. Wer mich ersetzen wird, habe keine Ahnung und der Vorstand und der Nominierungsausschuss werden dazu Stellung nehmen. Bei LampT werden 21 Unternehmen zu einem Unternehmen zusammengeführt. Wie andere diversifizierte Konglomerate, gibt es viele CEOs in der Zeit zu kommen. Wird der neue CEO ein interner Kandidat sein, den ich nicht sagen kann. Wenn wir eine Superlative von außen finden, werden wir einen internen Kandidaten sehen oder auswählen. Es kann ein Vorsitzender sein, der alle 21 Gesellschaften leitet, aber er kann ein nicht-exekutiver Vorsitzender sein. Fünfzig Prozent der Geschäfte bleiben, wie die sind, aber der Rest wird vereinfacht werden. Haben Sie ein Komitee zur Identifizierung der CEO Wir haben 21 Suchfirmen arbeiten mit uns. Was ist Ihr Rezept zur Wiederbelebung der Herstellung in Indien Ich habe vorgeschlagen, 25 Prozent Schutzmaßnahmen auf alle Einfuhren aus China, bis sie eine Marktwirtschaft geworden. Zweitens müssen wir unsere Freihandelsabkommen überprüfen. Die dritte ist die Rationalisierung der Steuern für die exportorientierte Fertigung. Viertens müssen die Exporte angeregt werden. Fünftens muss die Hafen - und Logistikinfrastruktur verbessert werden. Shyamal Majumdar Malini Bhupta bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 LampT braucht jüngere Führungsnachfolge in Kraft um 16: AM Naik Interview mit Vorsitzender, Larsen amp Toubro Larsen amp Toubro Vorsitzender AM Naik trägt die indische Tri-Farbe und sein companyrsquos Logo Auf seiner Jacke, denn er ist so leidenschaftlich über den Schutz Indiarsquos verarbeitenden Sektors vor dem Ansturm der chinesischen Importe, wie er über die Zukunft von LampT ist, nachdem er im Jahr 2017 im Ruhestand. In einem Interview mit Shyamal Majumdar amp Malini Bhupta. Naik spricht über seinen Nachfolgeplan, der ein verteiltes Führungsmodell und seine Strategie für eine schlankere LampT beinhaltet, wo die Struktur der Hälfte der Unternehmen ldquosimplifiedrdquo werden wird. Bearbeitete Auszüge: Siehst du irgendwelche grünen Triebe, die die Regierung spricht über I donrsquot denken, wird alles passieren, bis eine stabile Regierung an die Macht kommt. Wie beurteilen Sie die Leistung der UPA governmentrsquos über 10 Jahre Die Zahlen sprechen für sich. Fertigungswachstum, zum dritten Mal nach der Unabhängigkeit, befindet sich im negativen Bereich. Die Fertigung machte vor 17 Jahren 17 Prozent des BIP aus, liegt aber nun bei 13 Prozent. Die beiden Sektoren, die den Tag mdash Infrastruktur und Produktion mdash gespeichert haben könnten, sind in einem Chaos. Infrastruktur-Projekte im Wert von Rs 8,75 lakh crore und Investitionen in der Melodie der Rs 2,5 lakh crore sind stecken. Heute wollen ausländische Unternehmen donrsquot in Indien investieren. Wo Indien schief gegangen ist Wir exportieren hauptsächlich Waren wie Baumwolle, Kupfer, organische Chemikalien, Plastik, Salz, Schwefel, Eisenerz, Steine ​​und andere Rohstoffe, die unsere Top 10 Exporte darstellen. Unsere Importe sind Kessel, Turbinen, elektrische Geräte, nukleare Zwischenkessel und Projekt Waren. Wurden diese Geräte in Indien hergestellt, wären Zehntausende von Arbeitsplätzen entstanden. Für jede Milliarde Dollar im Handelsdefizit gehen 50.000 Arbeitsplätze verloren. Jedes andere Land schützt seine Interessen, aber wir scheinen eine Ausnahme zu sein. Was ist mit LampTrsquos riesige Schulden, vor allem IDPL haben Sie einen Plan, um es zu reduzieren Unsere Schulden ist Rs 62.000 crore. Davon ist Rs 28.000 Crore in LampT Finance, die auf eigene Faust. Sie kommt zu uns, weil sie eine Tochtergesellschaft ist. LampTrsquos Schulden ist Rs 8.000 crore Rs 25.000 crore ist in IDPL und anderen Unternehmen. Dies ist meine andere Priorität, wie ich das Unternehmen Asset-Licht machen und bringen wollen Schulden von Rs 10.000 crore in drei yearsrsquo Zeit. Auf der konsolidierten Ebene sollten unsere Schulden weniger als Rs 30.000 crore sein. Unser Nettovermögen ist Rs 40.000 crore. Alle Projekte sind nicht rekursiv, aber immer noch, als Muttergesellschaft, sind wir besorgt und müssen sie aufhellen. Gent Talent in Infra-Unternehmen hat Sie für eine ganze Weile belästigt. Ja, niemand möchte sich einer Infrastrukturgesellschaft anschließen. Wir stehen vor einem Problem auf allen Ebenen. Da LampT sehr diversifiziert ist, ist es ein Rekrutierungshafen für andere, aber wir können keine Leute aus anderen Sektoren dazu bringen, im Infra-Sektor zu arbeiten. Das bringt uns zum Nachfolgeproblem bei LampT. Haben Sie einen Plan vor Ort, wenn man bedenkt, dass Sie im Jahr 2017 in den Ruhestand Es ist eine schwierige Situation. Zum Beispiel haben wir schon lange nach einem Marktführer für das Kohlenwasserstoffgeschäft gesucht. Intern haben wir donrsquot ein Inventar der Führer. Obwohl ich vor zehn Jahren mit dem Bau der Pipeline begonnen habe, ist die Verschlechterung auf mittlerer Ebene hoch, da multinationale Unternehmen aufgrund eines Booms im Energiegeschäft einstellen. Heute wird ein CEO 4-5 Millionen im Jahr im Kohlenwasserstoffsektor. Außerdem bekomme ich die besten Talente weltweit, da sie Vorbehalte gegen die Arbeit für ein indisches Unternehmen haben. Und leben in Indien, wo die Lebensqualität ein Thema ist. So haben wir beschlossen, unsere Geschäftsstelle nach Dubai zu verlegen. Wir haben einen Italiener gefunden, der einen Teil des Kohlenwasserstoffgeschäfts übernimmt. Er wird nach Upstream zu Beginn mit. Sind Sie vor der gleichen Frage über die vertikalen I donrsquot führen eine einzige Firma. Es gibt 21 Unternehmen in LampT und ich muss diese Frage für all jene beantworten. Ich habe 21 Organisationen zu schaffen, mieten 21 CEOs und bauen 21 internationale Organisationen. Was ist der Weg vor mir Ich habe zwei Direktoren (S N Subrahmanyan, Leiter der Engineering-und Bauprojekte Division und Chief Financial Officer R Shankar Raman), die knapp über 50 und haben eine Innings von 12-15 Jahren. Will LampT haben einen Vorstandsvorsitzenden, nachdem Sie I donrsquot wissen, ob es einen Executiv - oder non-executive Vorsitzenden nach mir gibt. Ich bin fast wie der Gründer des Unternehmens und beende 50 Jahre im März 2015. Wir arbeiten nicht, weil wir hängen wollen. Niemand (auf der obersten Ebene) arbeitet hier für Gehalt. Ich habe drei ältere Leute, die dieses Jahr zurückziehen. Also, Nachfolge geht es nicht nur darum, eine Person zu ersetzen. Ich persönlich Mentoring 19 Menschen heute. Ich brauche nur zwei Exekutivassistenten, aber ich habe 13. Ich trainiere Leute, die nur 10-12 Jahre später relevant sein können. Glauben Sie, dass jeder macht eine große Sache über Ihren Ruhestand und LampTrsquos Nachfolge werde ich 75 im September 2017 sein und wird nicht weiter, weil ich donrsquot haben die Energie, die Sie brauchen eine jüngere Person. Aber fragen Sie mich dies ein Jahr, bevor ich 75. Wenn wir eine starke Management-Struktur, wird es keine Notwendigkeit für mich, um fortzufahren. Ich donrsquot wollen die Leute zu sagen, ich habe nicht hinterlassen eine richtige Nachfolge-Plan. Einige ältere Menschen sind in diesem Jahr in Rente. Wer wird sie ersetzen Ich habe einen Plan, wer übernehmen wird, welche Stück von LampT in 2015 und 2016. Jemand wird auch als CEO ein Jahr, bevor ich in Rente gehen. Das kümmert sich um 70 Prozent der LampT, aber die Balance 30 Prozent muss Priorität. Was wird LampT in ein paar Jahren aussehen und wer wird Sie ersetzen Das Unternehmen muss vereinfacht werden und einige Unternehmen müssen verkauft werden die anderen haben ihre eigenen CEOs. LampT muss jetzt wie ein Aktionär handeln und nicht wie Management handeln. Bei LampT Finance zum Beispiel interessiere ich mich nur strategisch. Thatrsquos das Modell, das ich für andere Geschäfte auch folgen möchte. Wer mich ersetzen wird, habe keine Ahnung und der Vorstand und der Nominierungsausschuss werden dazu Stellung nehmen. Bei LampT werden 21 Unternehmen zu einem Unternehmen zusammengeführt. Wie andere diversifizierte Konglomerate, gibt es viele CEOs in der Zeit zu kommen. Wird der neue CEO ein interner Kandidat sein, den ich nicht sagen kann. Wenn wir eine Superlative von außen finden, werden wir einen internen Kandidaten sehen oder auswählen. Es kann ein Vorsitzender sein, der alle 21 Gesellschaften leitet, aber er kann ein nicht-exekutiver Vorsitzender sein. Fünfzig Prozent der Geschäfte bleiben, wie die sind, aber der Rest wird vereinfacht werden. Haben Sie ein Komitee zur Identifizierung der CEO Wir haben 21 Suchfirmen arbeiten mit uns. Was ist Ihr Rezept zur Wiederbelebung der Herstellung in Indien Ich habe vorgeschlagen, 25 Prozent Schutzmaßnahmen auf alle Einfuhren aus China, bis sie eine Marktwirtschaft geworden. Zweitens müssen wir unsere Freihandelsabkommen überprüfen. Die dritte ist die Rationalisierung der Steuern für die exportorientierte Fertigung. Viertens müssen die Exporte angeregt werden. Fünftens muss die Hafen - und Logistikinfrastruktur verbessert werden. In der Bundesrepublik Deutschland muss das Wirtschaftswachstum (BIP) auf 9 bis 10 Jahre zurückgehen Nachhaltig sein, ohne die Inflation zu schüren. Wenn wir um 10 anwachsen, werden die Reichen reicher und deshalb ist es wichtig, dass es integratives Wachstum sein sollte. Ich bin nicht für Werbegeschenke, weil es die Würde der Arbeit weg nimmt. Der einzige Weg für die Regierung ist es, mehr Arbeitsplätze zu schaffen. Dafür muss es wirtschaftliche Aktivitäten geben. Menschen sind nicht auf der Suche nach Werbegeschenken, sie sind auf der Suche nach Arbeitsplätzen. Sie wollen eine ehrliche Existenz. Das ist, warum die Freebies nicht in den letzten Wahlen arbeiteten. Wie beurteilen Sie die ersten Wochen der Narendra Modi-Regierung? Bisher sieht es so aus, als würde er alles richtig machen. Er wird einen Unterschied machen, dass auch ein großer Unterschied. Jeden Tag, dass er einen Zug macht, stellt er sicher, dass seine Kritiker ihre Meinung ändern. Er versucht nicht, Kritiker zu gewinnen, sie selbst werden anfangen, ihn zu respektieren. Je mehr sie ihn kritisierten, desto mehr Wähler verloren sie. Wie kann diese Regierung das Wachstum vorantreiben? Schauen Sie auf unsere Handelsungleichgewichte mit anderen Ländern. Es ist in den letzten 15 Jahren gewachsen. Politikfehler haben immer mehr Importe von Wertschöpfungsprodukten geschaffen. Wenn Sie Rohstoffe importieren, fügt es Wert für die Nation. Aber wenn Sie fertige TV, fertige Autos zu bringen, dann, was Arbeitsplätze schaffen Sie hier Warum China als potenzielle Supermacht entstanden ist, weil sie sehr stark wirtschaftlich sind. Sie haben Geld Macht und als Folge sie kaufen alle Minen und natürlichen Ressourcen in Afrika und anderen Regionen. Sie verbriefen ihre langfristige Zukunft. Die zweite Sache, die Indien beschädigt hat, ist die indiskrete Unterzeichnung von Freihandelsabkommen (FTAs). Sponsored Stories Abonnieren ETAuto Newsletter 150000 Branchenführer bereits gelesen Alltag Während Maruti Ignis Überprüfung das erste, was zu bemerken war der krasse Unterschied, dass die carmaker in Bezug auf Design mit diesem neuen Premium-Hecktürmodell gebracht haben. Der Ignis bricht frei von der Maruti Suzuki Traditionelles Design-Muster. Die Menschen in der Kenntnis der Marutis Pläne sagte, das Unternehmen hat die Arbeit an dem Projekt, intern als Y1K begonnen. Das neue Auto wird wahrscheinlich von der festlichen Saison von 2019 ins Leben gerufen werden